Experience

  • Brand Manager

    at GrandBay Papelera Internacional

    April 2017 - at Present

    Departamento de Guatemala

  • Jefe de Trademarketing del Área de Cerveza

    at cbc

    August 2014 - July 2015

    Departamento de Guatemala

    Desarrollar con el Gerente Comercial de cerveza, las acciones para incrementar el volumen de ventas (meta aprox por mes de 800,000 cajas) y coberturas (aproximadamente 20,000 clientes) de las marcas más importantes de cerveza y comunicarlas a los 1,200 vendedores. Velar por el cumplimiento y seguimiento de los planes de trademarketing que Ambev, el socio comercial desarrollaba, dichos planes consistían en colocación de material promocional para incrementar el volumen de ventas en por lo menos un 10% adicional en clientes no compradores. Coordinar la implementación de los materiales de punto de venta para todo el país (32 salas de ventas en todo el país) Influenciar a la fuerza de ventas, 1,2000 colaboradores, con actividades de endomarketing para la implementación de las acciones comerciales y de trademarketing. Implementar proyectos de marketing que agreguen valor de marca a la categoría en los distintos canales de distribución o dentro de la compañía

  • Jefe de Trademarketing

    at cbc

    March 2013 - July 2014

    Departamento de Guatemala

    Manejar y administrar el presupuesto de trademarketing para los diferentes canales de distribución de todo el portafolio de la compañía, aproximadamente US $30,000 anuales.  Desarrollar y ejecutar las distintas plataformas de trademarketing en los canales: tradicional y moderno (Off y On Premise) del total de marcas de la compañía, aproximadamente 30 marcas.  Crear materiales de punto de venta para el canal tradicional, aproximadamente 30,000 puntos de venta y 200 puntos de venta en mercado moderno; esto en conjunto con los jefes de marca y brand managers de los distintos productos.  Realizar lanzamiento de productos nuevos en todas las agencias de ventas del país y en oficinas centrales.  Gestionar el trabajo de dos coordinadoras de trademarketing para el logro de los objetivos del departamento.

  • Coordinadora de Experiencia de Marca en Punto de Venta

    at cbc

    May 2010 - February 2013

    Departamento de Guatemala

    Coordinar el desarrollo y ejecución de materiales en el punto de venta del canal tradicional y moderno para las diferentes campañas del portafolio de productos; 8 lanzamientos de productos nuevos, 12 campañas nuevas.  Ejecutar el presupuesto de trademarketing de las diferentes marcas de la compañía  Coordinar y ejecutar promociones tácticas y masivas de las diferentes marcas de la compañía; 7 promociones masivas,  Comunicar y coordinar la ejecución de materiales, promociones y endomarketing a la fuerza de ventas, 26 salas de ventas.

  • Marketing Trainee para Centroamérica y Caribe de Cataflam y Voltarén

    at Novartis Farmacéutica S.A

    May 2008 - December 2009

    Departamento de Guatemala

    Apoyar al Gerente de Producto en elaboración de planes estratégicos de marketing para AINE´s en Centroamérica y el Caribe. Analizar la participación de mercado que era de un 40% en toda la región y participación en prescriptores de productos para dolor. Brindar seguimiento a que la fuerza de ventas implementara las actividades desarrolladas en el plan estratégico como congresos nacionales, charlas de médicos y entrega de gimmicks o material promocional y de comunicación para las distintas especialidades que prescribían productos de dolor. Realizar revisiones de negocio para implementar planes de acción que mejoraran las prescripciones y las ventas de los productos en cada uno de los países. Colaborar en el análisis de rotación del producto con sus diferentes presentaciones en la distribuidora y en el punto de venta Participar en proyectos con funciones de Gerente de Producto Junior con el diseño y elección de campaña promocional para marcas como Voltarén Emulgel durante el 2009.

  • Centre Manager Regus Europlaza

    at Regus

    September 2007 - April 2008

    Departamento de Guatemala

    Velar por el buen funcionamiento del centro, con respecto a los estándares de marketing, ventas, administrativos, financieros y operativos de la compañía.  Disminuir costos en un más del 50%, a través de negociaciones con proveedores, esto permitió mejorar la rentabilidad del centro de negocios.  Desarrollar planes de acción para la ocupación del centro, durante mi gestión, cerré un contrato de seis meses el cual generó ventas mensuales de $ 5,0000.00 con lo que permitió aumentar la ocupación y la rentabilidad del centro de negocios.  Renovar contratos de alquiler de oficinas con incrementos del 5 al 10%.

Education

  • MBA

    at Universidad Adolfo Ibáñez

    2015 - 2016 (1 year) Metropolitana de Santiago

  • Licenciatura en Marketing

    at Universidad Rafael Landívar

    1999 - 2004 (5 years) Departamento de Guatemala

Knowledge and keywords

Languages

  • Spanish Native

Hives