Experiência

  • Gerente de Operações Senior

    em Grupo Meta

    Janeiro 2015 - Fevereiro 2016

    Rio de Janeiro

    Responsável pelos Clientes Vale e AGERIO. Forte atuação na interação com o portfólio de clientes, administrando as expectativas de entrega e entendendo as necessidades que se desdobram em oportunidades para confecção de propostas. Forte controle financeiro para entrega na margem vendida ou superior, com controle de custos e faturamento,

  • Senior Manager

    em IBM

    Setembro 2012 - Dezembro 2014

    Rio de Janeiro

    Desenvolvimento e Implementação de um template SAP para as operações da Vale no Brasil e Canadá, ao longo de 34 meses. Ao final da implementação, mais de 20.000 usuários irão utilizar a solução implementada. O escopo é composto por praticamente todos os módulos do SAP ECC e foi integrado com o ambiente SAP do cliente. O projeto é considerado de alta complexidade pelos seguintes fatores: Tamanho - mais de 20.000 usuários, praticamente todos os módulos do SAP ECC, mais de 100 consultores full time on site. Indústria - o projeto será desenvolvido usando a industry solution de mining Cliente - o cliente tem um nível de exigência alto, e possui uma equipe formada por vários ex consultores, incluindo ex consultores da IBM. Equipe - várias atividades do cliente são executadas por 3os de outras empresas (Delloitte, Accenture, HP, CSC, KPMG) bem como a própria SAP.

  • Senior Manager

    em Accenture

    Julho 2011 - Julho 2012

    Rio de Janeiro

    Responsável pelo controle de orçamentos plurianuais de custos, investimentos de capital (CAPEX) e corrente (OPEX); apresentação de relatórios de acompanhamento e execução orçamentária (performance mensal do projeto); elaboração de procedimentos de custos; análise e verificação das documentações e procedimentos para abertura de novos projetos de investimento; Estruturação do orçamento plurianual de investimento da expansão dos negócios da Mineração na ordem de R$ 5 bilhões, analisando criticamente as informações, conforme diretrizes corporativas e apresentando os resultados à diretoria para aprovação; Reportando-me ao Sócio Responsável pela conta. Neste momento estou responsável pelo projeto SAP Blueprint+ (Incluso o desenvolvimento de Especificações Técnicas) dos módulos FI-FSCD, MM, para o cliente Porto Seguro, tendo como responsabilidades principais: a. Gerência de 4 frentes de trabalho , cito: Finanças, Suprimentos, Controladoria e Tecnologia totalizando 48 recursos e Fabrica

  • Gerente de Projetos Senior

    em INDRA (BNDES)

    Março 2010 - Agosto 2010

    Rio de Janeiro

    Reportando-me ao Executivo de Serviços, estou responsável pelo controle de todos os projetos com ênfase em SAP classificados como complexos que são demandas acima de 700hs com o cliente OI, gerenciando o contrato da CPMBraxis com a Oi/Telemar, visando: Escopo, Custo (rentabilidade vendida), Qualidade, Tempo(Gerencia das expectativas do cliente na entrega do produto), HR(Adm. pessoas), Comunicação(Status Report), Contratação(Identificar novas Oportunidades). Aos seguintes projetos: Implantação Nfe em um total de 26 estados interagindo com várias soluções de mercado como : Neogrid, SOA, Desenvolvimentos WEB. Projeto orçado em R$ 1.3 Milhões. Projeto Administração do crédito de clientes no SAP . Afim de atender às determinações SOX e minimizar o volume de documentação física desde a solicitação até a liberação do crédito, tornando o processo de atualização de limites de crédito mais rápido, seguro. Desenvolvimento/Configuração FI com Workflow e desenvolvimento ABAP – R$ 1 Milhão.

  • Gerente de projetos Senior

    em Sap do Brasil

    Agosto 2008 - Fevereiro 2010

    Rio de Janeiro

    Responsável pelo controle de orçamentos plurianuais de custos, investimentos de capital (CAPEX) e corrente (OPEX); apresentação de relatórios de acompanhamento e execução orçamentária; Suporte a coordenação da carteira IT Regional/Funcional, através de processos de IT para garantindo a carteira de investimentos aprovada, controlando, gerenciando e entregando; apoiando a criação do plano de demanda Regional/Funcional (especificamente região Sudeste), levando em conta as prioridades do Plano estratégico mundialmente comunicado. Desenvolvimento do plano Regional de alocação de recursos, considerando as necessidades de capacidade, tanto específicas em IT como organizacionais, em conjunto com o Planejamento de TI Geográfico. Determinar os recursos necessários com base no plano de demanda e processos de TI. Reportando-me ao Executivo de serviços, fui responsável pelo atendimento ao cliente PETROBRAS, gerenciando o contrato PRIME de consultoria no valor de US$ 20 M, com vários projetos.

  • Coordenador Microsoft

    em NSI Training

    Janeiro 1995 - Dezembro 1998

    Rio de Janeiro

    1. Responsável pelo controle de orçamentos plurianuais de custos, investimentos de capital (CAPEX) e corrente (OPEX); apresentação de relatórios de acompanhamento e execução orçamentária (performance mensal do projeto); elaboração de procedimentos de custos; análise e verificação das documentações e procedimentos para abertura de novos projetos de investimento; 2. Administração de redes Windows NT 4.0; 3. Utilização e configuração dos protocolos TCP/IP, SPX/IPX, Netbeui e configuração de hubs e switches;

  • Gerente de TI

    em Sistema pH de Ensino

    Janeiro 1995 - Dezembro 1998

    Rio de Janeiro

    1. Responsável perante a diretoria quanto ao uso de novas tecnologias e novos processos; 2. Responsável pelo controle de orçamentos plurianuais de custos, investimentos de capital (CAPEX) e corrente (OPEX); apresentação de relatórios de acompanhamento e execução orçamentária (performance mensal do projeto); elaboração de procedimentos de custos; análise e verificação das documentações e procedimentos para abertura de novos projetos de investimento; 3. Responsável em prover aos usuários todo o respaldo tecnológico e de informações, bem como introduzir inovações tecnológicas visando à otimização dos processos; 4. Responsável por gerenciar e coordenar as equipes de desenvolvimento e manutenção (analistas de sistemas, processos, suporte e help-desk) de até doze profissionais; 5. Implantação de Sistema ERP – Sênior Sistemas.

Formação

  • MBA em Gestão Estratégica de Negócios na UFF – Universidade Federal Fluminense

    em Gestão estratégia de Negocios

    2006 - 2008 (2 anos) Rio de Janeiro

  • ITIL

    em EXIN

    2005 - 2005 (1 ano) Rio de Janeiro

  • PMP

    em PMI

    2004 - 2004 (1 ano) Rio de Janeiro

  • Formado em Tecnologia em Processamento de Dados na Faculdade UNIABEU

    em Processamento de Dados

    1997 - 2000 (3 anos) Rio de Janeiro

  • MCSE

    em Microsoft

    1999 - 1999 (1 ano) Rio de Janeiro

Conhecimentos e palavras-chave

Idiomas

  • Espanhol Intermediário

  • Inglês Avançado

  • Português Nativo

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