20 anos de experiência. Mais 5 projetos implantados. Gestão de legados.
Implantação e rollouts versões SAP até o S/4 Hana com TDF.
Organização, negociador, capacidade em resolver problemas e adaptação sob pressão, Liderança de equipes com especialização em Coaching e raciocínio lógico e rápido.

Experiência

  • PMO

    em Leroy Merlin Brasil

    Outubro 2017 - Dezembro 2017

    São Paulo

    Responsável por adequar Projetos em andamentos nos modelos de Governança por padronizar, criar e atualizar Cronogramas, desenvolver Rotinas de Medição para elaboração de Status Reports Executivos, e gerenciamentos de Recursos (Equipe e Orçamento) e elaboração de Plano de Prontidão da Solução para GO LIVE. Gerenciamento de Projeto de Reinstalação do MasterSaf EFD-Contribuições com extrações no SAP. Gerenciamento do Projeto REINF no MasterSaf e OneSource com integração com SAP. Gerenciamento de Projeto de Implantação do ServiceNow para CSC Fiscal como ferramenta de Solicitações, WorkFlow de Aprovação de documentos de Compras (integrado ao SAP) via Portal (web), mobile e e-mail. Atuação em estudo de Solução e Fornecedor (com Mapeamento e coleta de Requisitos) para Apuração de Impostos, Controle de Calendário Fiscal e robotização de entregas de obrigações Fiscais.

  • Coordenador de Gestão da Informação

    em Tetralon Industria e Comercio de Equipamentos Industriais

    Junho 2011 - Abril 2017

    São Paulo

    Gerenciamento de Projetos de instalação do MasterSAf, SAP S/4 Hana (com FIORI, GRC e TDF) e SharePoint. Gerenciamento de Suporte e Sustentação de todos os Sistemas de Informação: SAP (ERP); MasterSaf (Contábil ,Fiscal e Speds); TrustFile (Nfe e Mensageria), Sênior (Folha, RH e Sped Social) e SharePoint (GED e intranet de Colaboração); Eagle (Força de vendas). Controle Orçamentário de Budget da área responsável por controle e negociação de Contrato de Licenças de Uso de Softwares e de Serviço de Projetos, Manutenção e Sustentação. Elaboração de Modelos de Gestão de TI para Gestão de Relacionamento, Gestão de Incidentes e Falhas e Atendimento à Projetos. Responsável por contratação de Consultorias e Serviços para Projetos de TI, controle Orçamental e estudo para novos Projetos e Investimentos para melhoria contínua dos processos de negócios. Implantei BPMN utilizando recursos BIZAGI. Resultados: Redução no valor anual de Manutenção de Licenças SAP em 74%.

  • Analista de Processos e Projetos Sr

    em Rede Energia

    Setembro 2009 - Março 2011

    São Paulo

    Responsável pelo Escritório de Processos e Projetos no Projeto SAP no controle de atividades de mapeamento de modelagem dos processos e assegurar qualidade metodológica dos processos e projetos; e governança. Responsável pela frente de MM na elaboração e validação de soluções, validação de desenvolvimento, coordenação de testes e homologação e principal foco nas estratégias de gestão do Projeto nos métodos e entregáveis do Projeto. Responsável pela equipe de Gestão de Mudança e na Formação de Multiplicadores de MM e execução de treinamentos do sistema e controle de clima Organizacional. Responsável pela estabilização do sistema no Go Live como consultor alocado nas áreas de negócio para orientação e definição de estratégias de negócio na utilização da nova ferramenta.

  • Coordenador de TI/ Consultor de Sistemas

    em VIVO S/A

    Julho 2004 - Novembro 2008

    São Paulo

    Gestão de equipe de SAP e Desenvolvimento. Coordenação e Supervisão das equipes de Projetos, Desenvolvimento de Sistemas e Demandas Corretivas e Evolutivas de SAP no controle de atividades de Concepção de Projetos, Gestão de Requisitos, Análise e validação de Escopo e Especificações Técnicas e Funcionais, Elaboração de Casos de Uso e Cenários de Testes, e garantias de Qualidade e Continuidade do Negócio. Liderança de equipe de mais de 100 consultores. Elaboração de modelo de RFP para contratação de Consultoria para Suporte e Projetos e métodos para análises de Propostas. Responsável por transição do Modelo de Atendimento On-site para Fábrica de Software, Outsourcing e BodySHop para SAP, criando modelos de Relacionamento e Metodologias de Atendimento de Demandas, Controles de níveis de Serviço (SLA e OLA) e Controle de Medição (Objetivos de Controles, KGI e KPI). (base Cobit e Itil).

  • Coordenador de Suporte – SAP/ Consultor Sênior

    em BEARINGPOINT LTDA

    Janeiro 2002 - Setembro 2004

    São Paulo

    Responsável técnico por toda configuração no módulo de MM em projeto de Implantação para a BR-Distribuidora, sendo o consultor destacado para eliminação de gaps para entrada em produção e responsável para estabilização do sistema após entrada. Responsável para gerar diagnóstico de Problemas e elaboração de soluções de Melhorias Evolutivas e Corretivas e na manutenção do sistema por meio de intervenção técnica ou por mudanças na rotina funcional. Coordenação de Suporte e Manutenção do Sistema liderando equipe de MM de 16 colaboradores para uma média de 8.000 usuário. Coordenação de projeto piloto para a Petrobrás (maior empresa do Brasil) sendo líder da frente de MM com cumprimento de prazo planejado. Experiência SAP na versão 4.6C. Resultados: Com minha atuação direta, fiz o diagnóstico da frente de MM para entrada em Produção e executei correções que permitiram Go Live da frente de MM no prazo estabelecido tanto para a BR Distribuidora (2ª maior empresa do Brasil.

  • Analista SAP Sr. Sistemas

    em ALBA QUÍMICA IND. E COM. LTDA

    Abril 1989 - Setembro 2002

    São Paulo

    Responsável técnico de SAP para frente de MM na implantação no Uruguai (2 Plantas) e no Brasil (4 Plantas) pela configuração do sistema em todas as fases do projeto (desde o Blue Print até a entrada em Produção), e na manutenção de Melhorias Evolutivas e Corretivas do sistema para América Latina (LATAM). Configuração do sistema no módulo de MM para processo de Compras de Materiais e Serviços, Estratégia de Liberação de Documentos de Compras, Avaliação de Fornecedor, Localização Brasil e Uruguai com todas configurações legais e fiscais, Administração de Materiais, Estoques e Inventário, e toda estrutura de MM.

Formação

  • MBA Executivo de Liderança e Gestão Organizacional

    em FranklinCovey Business School

    2016 - Atualmente (2 anos) São Paulo

  • Project 2016

    em Clarify

    2017 - 2017 (1 ano) São Paulo

  • Leader Coach Training

    em Casa do Coaching

    2014 - 2014 (1 ano) São Paulo

  • ARIS for SAP – Implementando e otimizando processos orientado às soluções SAP

    em IDS Scheer

    2009 - 2009 (1 ano) São Paulo

  • Intensivo de MM

    em Workshop SAP

    2009 - 2009 (1 ano) São Paulo

  • WBRSPP1 – SPP Autores 3.1

    em SAP

    2009 - 2009 (1 ano) São Paulo

  • SMI310 – Solution Manager: Implementation Tools in Detail

    em SAP

    2009 - 2009 (1 ano) São Paulo

  • ARIS 7.1 – Business Architect – Operação e Modelagem

    em IDS Scheer

    2009 - 2009 (1 ano) São Paulo

  • Localização Brasil e TAXBRA

    em Workshop SAP

    2009 - 2009 (1 ano) São Paulo

  • Cobit Foundation

    em Cobit

    2008 - 2008 (1 ano) São Paulo

  • WBRLCO 4.6 – Cálculo de Custo Real – Ledger de Material

    em SAP

    2001 - 2001 (1 ano) São Paulo

  • LO550 - Configuração e Organização na Gestão de Materiais

    em SAP

    2001 - 2001 (1 ano) São Paulo

  • LO520 – Purchasing Optimization

    em SAP

    2001 - 2001 (1 ano) São Paulo

  • LO020 – Administração de Materiais

    em SAP

    2000 - 2000 (1 ano) São Paulo

  • WBRMM 4.6 – Localização em MM

    em SAP

    1998 - 1998 (1 ano) São Paulo

  • Administração de Empresas

    em UNIA – Universidade de Santo André

    1994 - 1997 (3 anos) São Paulo

Serviços que oferece

  • Criação e Implantação de Modelos de Gestão de TI e Processos

    Vivência em Itil. Cobit, CMMI e BPMN.

  • Gestão de Suporte à SIstemas

    Desenvolvimento de Modelo de Controle e Medição de Chamados, com classificação aderente ao ITIL.
    Correta definição de SLA (como um Acordo bem elaborado, com foco nos Negócios do Cliente) e não simplesmente "tempo de atendimento".
    Especialista no Universo SAP.

  • Coordenador de Service Desk

    Coordenação de rotinas de Suporte: Service Desk, AMS ou Helpe Desk.
    Especialista SAP.

  • Gerente de Projeto

    Gerenciamento de Escopo
    Cronograma (Project especialista)
    Controle de Prazos, Status Report Executivo, Controle de Riscos

Idiomas

  • Inglês Básico

  • Espanhol Básico

Seguidores (51)

Seguindo (318)

Colmeias