Experiência

  • Consultor Sr Gestão de Pessoas

    em LCSoaes Consultoria Empresarial Ltda

    Junho 2011 - Atualmente

    São Paulo

    Apoio a clientes em projetos de Recursos Humanos oferecendo-lhes as melhores técnicas visando colocar seus colaboradores em nível mais elevado; Recrutamento e Seleção de Pessoal em todos os níveis organizacionais, apoiando aos clientes na definição das competências requeridas a cada posição, desenvolvendo fontes de recrutamento, entrevistando candidatos por competências e recomendando o candidato que mais de adéqua ao perfil solicitado pelos clientes; Coach profissional para líderes e tomadores de decisão, apoiando-os no estabelecimento da melhor forma de desenvolver seu potencial visando atingir os objetivos organizacionais; Projetos remuneração, estabelecendo políticas alinhadas com o mercado. Planejamento e aplicação de treinamentos e desenvolvimentos corporativos em âmbito operacional, administrativo e executivo; Estabelecimento de estratégias de marketing para penetração do nome da consultoria nos mercados alvo e sua administração.;

  • Gerente de Recursos Humanos América do Sul

    em CARESTREAM HEALTH DO BRASIL LTDA

    Novembro 2009 - Junho 2011

    São Paulo

     Gestão de todas as atividades de Recursos Humanos da Região Latino America Sul (Argentina, Brasil, Chile e Peru), envolvendo administração de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração (cargos, salários e benefícios), desenvolvimento organizacional e demais rotinas da área;  Reporte direto á matriz nos Estados Unidos para alinhamento dos sistemas de gestão, diretrizes, políticas, implementações de novos processos de trabalho, bem como negociando junto à matriz revisões das práticas atuais visando à modernização do processo de gestão;  Alto alinhamento com o Gerente de Recursos Humanos da Região Latino Americana Norte (Colômbia, México e Porto Rico), para buscarmos a maior adesão entre os processos do Norte e Sul;  Gestão dos serviços terceirizados de RH, negociando com fornecedores em âmbito internacional condições mais interessantes aos processos internos e aos colaboradores.

  • Gerente de Recursos Humanos

    em IRON MOUNTAIN DO BRASIL LTDA

    Março 2008 - Maio 2009

    São Paulo

    Gestão de Recursos Humanos no Brasil, tendo como principal resultado o estabelecimento de forte parceria com os gestores das áreas clientes; Modernização do processo de Recrutamento e Seleção, priorizando transparência e profissionalismo, gerando 10 pontos percentuais de aumento na pesquisa de clima;; Implantação do Programa de Formação através de metodologia Balanced Score Card (BSC) preparando formadores internos para aplicação das formações, minimizando os gastos com instrutores terceirizados; Modernização do modelo de remuneração variável de vendas, serviços e operações, contribuindo para a definição de metas com maior impacto nos resultados financeiros; Revisão do processo para envio de informações de RH às áreas Financeira e Contábil, eliminado atraso no envio das informações para a matriz nos EUA; Criação de indicadores de gestão de pessoas (KPI) proporcionando a organização mapear a distribuição das despesas com pessoal por unidade.

  • Coordenador de Recursos Humanos

    em SANTISTA TÊXTIL

    Setembro 2007 - Março 2008

    São Paulo

     Reportando-se ao Diretor de Recursos Humanos do Brasil, coordenou as atividades de Administração de Pessoal, Cargos e Salário e Benefícios da Argentina, Brasil e Chile, atuando fortemente na revisão da estrutura organizacional e transferência de parte das atividades dos países do Cone Sul para Espanha e México.  Revisou a estrutura organizacional em consonância com a determinação da Matriz e alinhamento dos negócios no CONESUL  Simulou várias possibilidades de orçamentos de investimentos em pessoal, enviando ao Controller para análise de viabilidade face aos demais valores do orçamento geral;

  • Coordenador de Recursos Humanos

    em HOTELARIA ACCOR BRASIL S.A.

    Outubro 2004 - Dezembro 2006

    São Paulo

    Geestão dos processos de RH da matriz bem como a aplicação de programas corporativos nas unidades do Brasil e países do Cone Sul;  Estruturação do processo de mérito, promoção e transferência reduzindo o número de caso aprovados fora de política de Recursos Humanos de 35% para 9%;  Gestão e aplicação da pesquisa de clima, aumentado a taxa de resposta de 53% para 89%;  Aumento na satisfação do cliente interno de RH de 58% para 79% em 2 anos;  Reestruturação do programa de estágio aumentando o número de estagiários de 16 (out.2004) para 29 (dez.2006) elevando a efetivação do melhores estagiários de 5% (out.2004) para 30% (dez.2006);  Conscientização dos gestores sobre o programa de avaliação de desempenho, aumentando o número de avaliações efetuadas de 50% para 89%;  Revisão do plano de remuneração e premiação das equipes de vendas e atendimento ao cliente, proporcionando maior visibilidade das ações destas equipes e seus impactos nas vendas.

  • Consultor Interno de RH

    em REDE EMPRESAS DE ENERGIA ELÉTRICA

    Fevereiro 1992 - Junho 2004

    São Paulo

    Revisão da política de remuneração, modernizando a política e processos de movimentação de pessoal e nomenclatura de cargos. Estas ações elevaram a satisfação dos colaboradores; Estruturação da política de participação nos resultados, melhorando, na média, em 13% os indicadores de gestão definidos para a apuração do valor a ser distribuído; Remodelagem do indicadores de RH, alinhando-os à estratégia da empresa, proporcionando redução de 20% no turn-over, 30% nas horas-extras e 15% na eficiência da mão-de-obra; Negociações sindicais (Força Sindical e CUT), inicialmente como apoio técnico e nos últimos 2 anos como negociador em alguns assuntos; Criação do modelo de avaliação de resultados em treinamento, visando demonstrar os ganhos financeiros em comparação com a verba disponibilizada; Implantação do novo sistema de gestão de RH (RHevolution), principalmente no módulo de gestão de cargos e salários, obtendo em média redução de 18 horas nos processos; 

Formação

  • Personal and Professional Coaching

    em Sociedade Brasileira de Coach

    2011 - 2011 (1 ano) São Paulo

  • Analista PI

    em PI Brasil

    2010 - 2010 (1 ano) São Paulo

  • Leader Training

    em Instituto Tadashi Kadomoto

    2007 - 2007 (1 ano) São Paulo

  • MBA em Gestão Empresarial

    em FIA/USP

    2005 - 2007 (2 anos) São Paulo

  • Gestão da Qualidade e Produtividasde

    em POLI/USP

    1999 - 2001 (2 anos) São Paulo

  • Gestão de Recursos Humanos

    em UNIFEI

    1993 - 1995 (2 anos) São Paulo

  • Administração de Empresas

    em UNIFECAP

    1989 - 1992 (3 anos) São Paulo

Conhecimentos e palavras-chave

Idiomas

  • Espanhol Intermediário

  • Inglês Avançado

  • Português Nativo

Seguidores (13)

Seguindo (1)

Colmeias