Administradora de Empresas com especialização Adm. Financeira. Competências desenvolvidas :
Empreendedora, Líder, Inovadora, Análise rápida de cenários, Negociações saudáveis, Gestão Geral, Visão Holística do Negócio, Percepção de Mercados, Comunicação. Flexibilidade e Gestão de crises

Experiência

  • Fundadora

    em Borderless Consulting

    Abril 2019 - Atualmente

    São Paulo

    Constituição da Empresa, criação de imagem corporativa, prospecção de clientes, Negociação de Contratos e implantação dos Serviços junto ao cliente. Gerenciamento da Conta.

  • Diretora Executiva

    em Grupo Oryon ti

    Agosto 2010 - Março 2019

    São Paulo

    Principais resultados obtidos. - Reestruturação da equipe comercial. - Reestruturação da equipe administrativa (diminuição de 40% da folha Administrativa) - Elaboração e implantação do planejamento estratégico na empresa, incluindo metas para todas as áreas e metas individuais a cada colaborador, implantação de processos que permitiu a redução de horas extras em 90%. - Redução de custos gerais em 22%. - Implantação de novo negócio que aumentoute a participação da empresa no mercado. Importação e distribuição de servidores de dados Intel – equipamentos de alto valor agregado. - Aumento geral da receita bruta em 311% no exercício de 2014. - Homologação de 600 revendas de servidores Intel em todo o Brasil. - Por decisão da presidência a carteira de clientes de serviços deveria ser finalizada, envolvia faturamentos anuais de R$2 milhões, fidelidade média de 12,6 anos e 14 colaboradores diretos, assim sendo propus e realizei a venda da carteira e o processo de transição.

  • Gerente Geral de Negócios

    em Grupo R3 - desenvolvimento, confecção e distribuição de Moda Feminina

    Setembro 2003 - Março 2010

    Minas Gerais

    R3 – DESENVOLVIMENTO, CONFECÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE MODA FEMININA Gerente Geral de Negócios 2007/2010 Gerente Administrativo Financeiro – 2005/2006 Administradora -2003/2004 - Revisão do sistema de administração da empresa, criação de padrões, implantação de rotinas, criando um projeto administrativo para a empresa - nessa etapa foi tratada prioritariamente a PRODUÇÃO E AS VENDAS, porque não eram alinhadas e ora faltava ora sobrava estoques. - Alinhamento da empresa - Metas de produção alinhada às metas de vendas, metas fiscais alinhadas ao fluxo de caixa e o trabalho mais recente foi a implantação do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Em números: Unidade fabril – A produção em no de peças foi aumentada em 100%, dobrou a quantidade produzida. O aumento de pessoas foi de apenas 25%. Pontos de Vendas – Atacado – 50% de aumento. Pontos de Vendas – Varejo – 70% de aumento.

  • Sócia gerente Administrativa

    em Protese dental Unicenter

    Janeiro 2001 - Outubro 2003

    Minas Gerais

  • Supervisora Financeira

    em Bahia Shopping

    Novembro 1998 - Dezembro 2000

    Minas Gerais

  • Supervidsora Financeira

    em Engegran Engenharia de Montagens

    Fevereiro 1993 - Fevereiro 1998

    São Paulo

  • Sócia Administradora

    em Xavier e De Paula Refeições Industriais

    Janeiro 1990 - Dezembro 1992

    São Paulo

    empresa própria. Refeições prontas para mercado da construção civil - 1100 refeições diárias

Formação

  • Empretec

    em Sebrae

    2005 - 2005 (1 ano) Minas Gerais

  • Administração de Empresas

    em Faculdade Pitagoras

    2001 - 2005 (4 anos) Minas Gerais

Serviços que oferece

  • Gestão de Negócios

    Minha proposta é ajudar empresas e empresários na Gestão do Negócio, ajustando nossos recuros às necessidades da empresa.
    Precisa de consultoria para uma área específica, importação, finanças, reestruturação, novo negócio - podemos ajudar.
    Quer terceirizar a gestão, podemos ajudar.
    Mas se quer contratar um Gestor interno com grande experiência e disposta a novos desafios, estou a disposição.

Idiomas

  • Português Nativo

  • Inglês Básico

Colmeias