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MARCIO RANGEL

MARCIO RANGEL

Criação/Manutenção de equipes de alta performance Caros, Tive recentemente um desafio de reestartar uma operação e partircularmente em um setor totalmente desestruturado e que mal poderia ser chamado de setor. É impressionante o resultado que temos ,quando aplicamos a gestão de pessoas aliando a rotina e "puxamos" das pessoas,o que elas realmente podem ter de melhor para o seu trabalho mas,mostrando a eles que o ganho não é somente da empresa e sim efetivamente delas. Temos que sem medo,dizer-lhes que um profissional de excelência existe para o mercado e a empresa tem que ter a competência de reter o mesmo,quer pelo reconhecimento financeiro de seu trabalho,quer pela gama de possibilidades de crescimento e desenvolvimento que aquele profissional possa vir a ter dentro da Companhia. Muitas orgnizações não apoiam este tipo de narrativa mas,em situações em que não há como satisfazer anseios mais imediatos dos colaboradores com aumentos,steps ou promoções imediatas,temos que gerir de forma transparente e clara e mostrar-lhes o benefício que estarão trazendo às suas carreiras e claro para a empresa,conforme forem se consolidando como profissionais,fazendo com que tenham raciocínio além da tarefa em si mas,pensando em todo a cadeia logística envolvida,pensando efetivamente "grande". Montar um PDI adequado ao perfil do colaborador e que seja realmente prático e factível e traduzido em uma linguagem que seja de fácil absorção por cada membro da equipe... Conhecer a história de cada um e mostrar que não devemos ter medo de "perder" um bom colaborador para outro setor da empresa se isso for lhe proporcionar crescimento profissional ou alegria em sua rotina.. Sabemos que nem todos querem e vão ser líderes e que nem temos vagas para tantos mas,se cada um for líder dentro de sua atividade e se sentir "dono" do negócio,com certeza multiplicaremos mais facilmente controles,acuracidade,qualidade física e de informação em nossas operações. Temos que passar a motivação e a vibração e fazer a equipe sentir prazer em resultados,metas e desafios alcançados. Liderar pelo exemplo e estar presente na operação são duas atitudes dos Gestores que colaboram e muito para a criação de uma cultura de "alta performance". Vamos nos falando...

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