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Raymundo  Antonio Hernández Ortiz

Raymundo Antonio Hernández Ortiz

Todo negocio tiene una misma finalidad Ganar dinero
Y todo depende de las estrategias que aplicamos para lograr generar dinero
Nuestra empresa es como una caja grande donde hay en su interior otras cajas cada una de estas cajas contiene una cantidad de dinero del gran capital de la empresa,
En cada caja existen tres procesos de la inversión en dinero
Los gastos o salidas en dinero
Los gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos
Los inventarios
Es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender
Los ingresos o entradas de dinero
Es la tasa de generación de dinero a través de las ventas
Esto nos lleva a una serie de casos
A mayor inventario, mayor inversión es decir tenemos más gastos y menor liquides es decir gasto más y recupero menos y mi dinero se está deteniendo como una montaña de monedas, y por consecuencia mis tiempos de entrega son más largos y provoca cancelación de pedidos
Yo invierto en maquinaria, sistemas, instalaciones, mano de obra, es decir en gastos de operación pero que pasa cuando tengo varios cuellos de botella que no permiten que avancen a un mismo ritmo mis pedidos, no entrego la producción esperada, facturo menos, más sin embargo quiero seguir produciendo y sigo programando de acuerdo a la producción que tengo estimada mi capacidad, esto incrementa mis compras de materia primay crece mi inventario en almacén, y cuando fabrico por no parar mi planta y conservar mi personal que pasa, pues tengo mi inversión mal ubicada pues gasto más he ingreso menos
Los inventarios están escondidos por todos lados, inventario en pedidos detenidos en fila, inventarios en materiales que no se están moviendo, inventarios en proceso de fabricación, inventarios en producto terminado detenido, inventarios en cobranza efectiva-
Si trabajamos en este sentido, tener liquides, controlar inventarios, marcar capacidades y cumplir las metas equilibraremos nuestra empresa
Tus directivos de área
Conocen y miden sus inventarios?
Manejan un gráfico de la reducción de los mismos?
Saben a cuánto dinero asciende su inventario?
Controlan los cuellos de botella?
Reducen sus tiempos de fabricación?
Cuando reduces los inventarios tienes mayor liquides, tienes tiempos de entrega más cortos, puedes tomar más pedidos,
¿Dónde están tus cuellos de botella?¿qué es lo que limita tu capacidad?, las ventas, los materiales, la producción, cierto proceso interno de producción, la programación efectiva, la facturación, la cobranza,¿ en cuál de estas cajas te debes de enfocar?,¿ todos trabajan por la misma meta?¿te entregan un resultado?¿cuáles son las estrategias de cada sección? ahí está el equilibrio de tu negocio
No dejes que los gastos sean mayores que tus ingresos, si eso pasa es que algo esta mal y es momento de cambiar.

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