Alban JARRY en Marketing et Produit, Dirigeants et Experts, beBee en Français Auteur de tribunes • Forbes 16/5/2017 · 3 min de lectura · +200

Deux visions de l’Entreprise 2.0 : apparence ou moteur d’un mode de management ?

Deux visions de l’Entreprise 2.0 : apparence ou moteur d’un mode de management ?


Dans notre monde qui évolue sans cesse, de nouvelles méthodes de management sont apparues au cours des dernières années. Les entreprises proposent différentes approches pour mettre en œuvre l’entreprise 2.0.
Origène disait que "les choses bonnes montrent mieux leurs qualités par contraste avec les mauvaises. Comment saurions-nous que la lumière est bonne, si nous ne connaissons pas les ténèbres de la nuit ? Qui apprécierait la douceur du miel s’il n’avait rien goûté d’amer ?". L'univers de l'entreprise évolue sans cesse et les théories sur le management sont bouleversées perpétuellement, de nouvelles méthodes sont apparues au cours des dernières années. Dans ce cadre, les entreprises proposent différentes approches pour mettre en œuvre l’entreprise 2.0. Elles peuvent l’interpréter ou l’appliquer plus strictement, deux grands groupes se distinguent.
Celles qui proposent :
• Une application concrète et interne de process innovants avec une volonté d’ouverture sur le monde externe et le corolaire avec un accès pour leurs employés au monde numérique, aux réseaux sociaux professionnels ou à tout autre véhicule d’informations partagées ;
• Une application dérivée avec l’utilisation de l’image de l’entreprise 2.0 en communiquant dans les réseaux modernes sur la société elle-même, mais en limitant l’accès à ses employés à ces mêmes réseaux parallèles à ceux de l’entreprise.
L’employé, confronté à l’une ces deux visions de l’entreprise 2.0, aura une perception différente de ces approches :
• Dans le premier cas, il aura le sentiment d’appartenir à une entreprise véhiculant une image innovante et vivra une réelle mise en pratique de ces principes ;
• Dans le second cas, qui reflète la situation de la majorité des entreprises actuelles, il pourra être étonné de la divergence de position entre l’image externe que peut se donner l’entreprise et les impossibilités qu’il aura dans son quotidien pour tirer parti de ces principes.
"Vous n’avez pas le droit d’accéder à ces pages les règles internes n’autorisent pas ce site". Le firewall interne vient une nouvelle fois d’adresser cette réponse à un employé qui revient d’une conférence et veut découvrir une vidéo présentant les innovations de son secteur d’activité. Pourtant, cette fois-ci, il y croyait, il avait