Cómo NO motivar y recompensar a los empleados

No se limite a recompensar los resultados

El esfuerzo es a menudo tan importante - mientras que unos pocos elegidos pueden ser responsables de un ganador "número" (una gran venta, o un gran proyecto para un cliente completado a tiempo), no deje que los que trabajan detrás de las escenas se sienten subestimados.

Los proyectos pueden tardar mucho tiempo en llegar a buen término, y es importante que usted mantenga los empleados comprometidos y sentir apreciados por la duración.

No promover una cultura "superestrella"

Motivar e incentivar debe equilibrarse cuidadosamente para el éxito individual no parece más beneficioso para el negocio que el trabajo del equipo en su conjunto.

Si el personal se siente que uno de los empleados "superestrella" está constantemente recompensado por la actuación del grupo, entonces la motivación va a sufrir.

El éxito puede ser reconocido a nivel individual, departamental y de toda la compañía - y siempre debe ser reconocida en los tres.

Lo pondré simple para aquellos ignorantes que no comprenden el paradigma de los últimos DOS si 2 años 

(Me he cruzado con muchos últimamente especialmente en LATAM).

Si uno de vuestros Empleos se destaca, estupendo, le felicitas y alientas para continuar progresando. 

Vale, ahora con los empleados a quienes las tareas se les dificulta debéis ser extremadamente comprensivos, decid algo como, "Lo veis, te ha salido mejor que ayer".

No se demore recompensas o elogios

xiste una relación directa entre la rapidez es alabado o recompensado por sus esfuerzos a alguien, y cómo se sienten apreciados. 

No se convierta en predecible

Varíe las recompensas e incentivos que ofrecen a su personal de vez en cuando. La familiaridad engendra desprecio, y una vez que algo se convierte en rutina, es una expectativa y ya no es un gran placer. Ponga un poco de tiempo y la imaginación en dar con maneras de hacer que su equipo se sientan valorados.

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