TOMA DE DECISIONES Y DELEGACION By André Vondran

Dentro de las funciones propias de todo líder esta la necesidad de tomar decisiones.

Permanentemente debe elegir sobre cómo asignar tareas, distribuir recursos, coordinar equipos y relacionarse con sus colaboradores.

Si bien la toma de decisiones es constante, no siempre se tiene conciencia sobre la manera en la cual se las toma.

El estilo en la toma de decisiones debería depender de la situación, no de las características particulares del líder.

No hay un estilo correcto para la toma de decisiones. La clave está en la situación específica y el tipo de necesidades a cubrir. A todo líder puede jugarle en contra el aferrarse rígidamente a un modelo de toma de decisiones en el que se siente seguro y persuasivo.

Por ejemplo, frente a situaciones que requieren de rápidas decisiones, consultar con otros puede generar demoras de graves consecuencias.

En este caso, el variable tiempo impacta sobre el estilo de toma de decisiones adoptadas.

En cambio, cuando un desafío requiere del compromiso y seguimiento de los colaboradores, como por ejemplo la asignación de nuevas tareas, generalmente resulta conveniente descomprimir la toma de decisiones, consultando a las partes involucradas.

CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

· Identificar quien posee el expertise necesario para resolver un incidente

· Analizar cuán preparado y dispuesto se encuentran los miembros del equipo para implementar una decisión.

· Tiempo disponible a fin de tomar una decisión.

· Recursos necesarios para delegar una situación.

· Complejidad de la decisión o situación.

IMPORTANTE:

No existe un estilo correcto para la toma de decisiones, sino que depende de las necesidades de cada circunstancia.

La habilidad del líder consiste en desarrollar un criterio de lectura de diversas situaciones para saber qué estilo adoptar en cada caso.

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