Como ser un buen CIO y no morir en el intento

Muchas veces demasiado asociado a la tecnología, no se comunica del todo bien con sus clientes internos, y la organización lo ve como el dueño de un área de costos altos, que no se sabe muy bien qué es lo que hace.

Parece una mala película o una buena con mal fin, pero hay cosas que pueden cambiar esto.

Comencemos por una muy importante, caminar la empresa!

Es necesario conocer a nuestros superiores, a nuestros pares, a nuestros clientes internos y externos y los que nos reportan o reportarán. Debemos escuchar a todos.

Lo mejor es utilizar alguna metodología simple que nos permita seguir un plan y no perdernos en el tráfago de los primeros encuentros con una realidad diferente. La que yo he usado y recomiendo es simple, pero eficaz:

• Hacer una lista de los interesados, es decir, aquellos que impactan en la función de tecnología informática (TI) o son impactados por ella en forma directa e indirecta

• Priorizar esa lista para tener un orden de trabajo (quizás por jerarquía, porque además de ser bueno, hay que parecerlo)

• Armar las entrevistas (cortas de ser posible) con objetivos claros anotando todo:

https://www.riskout-intl.com/single-post/2017/10/12/Como-ser-un-buen-CIO-y-no-morir-en-el-intento