El mundo actual requiere gestores de proyecto adaptables

La gestión de proyectos se ha extendido globalmente como disciplina entendiendo que, para algunos proyectos con determinadas metodologías, se pueden producir resultados en forma predecible y repetible, mientras que, para otros, se debe avanzar iterando con un rumbo, pero sin demasiadas certezas y tomando el cambio de escenarios o requerimientos como parte esencial del juego.

En las metodologías predictivas, donde la gestión es altamente analítica, por lo general se requieren herramientas automatizadas para organizar y hacer el seguimiento en grandes proyectos, mientras que, en las ágiles, al tener que controlar períodos constructivos cortos con resultados específicos entregables, la necesidad es un poco menor, claro que esto requiere que la empresa en sí, entienda la agilidad.

Como la mayoría de otras disciplinas, la gestión de proyectos se aprende a través de la práctica y la experiencia pasada, es decir, ¡Muchas horas caminando proyectos!

Este aprendizaje abarca muchas habilidades diferentes más allá del formalismo de las metodologías, como:

· Entender las interdependencias entre las personas

· Conocer medianamente las tecnologías a utilizar

· Armar los presupuestos incorporando la gestión de riesgos

· Gestionar las expectativas del equipo y de los stakeholders o interesados en el proyecto

· Efectuar el planeamiento para maximizar la productividad

· Trabajar la motivación del equipo como un todo y la de cada uno de sus integrantes

· Efectuar el seguimiento de la ejecución del plan sin hacer micromanagement

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