En una tormenta, la tripulación no debe pensar en ahogarse

El problema que esto trae es que, cuando los empleados andan con el ánimo bajo, el compromiso sigue el mismo camino.

Este panorama sombrío abre la puerta para la depresión, la ansiedad y el miedo por la seguridad laboral. Esto a su vez trae aparejado una baja en la productividad, crece el ausentismo, la apatía se hace presente en todos los estamentos, la calidad se resiente tanto en productos como en servicios y atención, la facturación se complica por las quejas de los clientes y se produce una reducción de ingresos y/o de las ganancias.

El problema principal es que la performance disminuye considerablemente cuando la gente vive su día a día con miedo durante un lapso prolongado, y siente que no hay una verdadera seguridad en el empleo para ellos, independientemente de lo bien que realicen su tarea.

Es trabajo del líder cambiar esto, y prevenir males mayores, por lo cual, no puede quedarse quieto.

Hay muchas cosas que puede hacer, pero aquí van algunos métodos sencillos para mantener a los empleados motivados y apaciguar sus temores durante los periodos de incertidumbre y crisis:

Trabajar para establecer el clima y bajar el nivel de ansiedad en la organización

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