La planificación de proyectos como elemento de prueba para la caza de brujas

Las mejores habilidades se integran para generar un plan que tenga representadas, lo mejor posible, las variables de un proyecto:

· Tiempo

· Costo

· Calidad

· Recursos

Existen muy buenas herramientas y excelentes técnicas para trabajar en esta actividad. Estas, nos permiten reconocer el camino crítico, saber de la holgura en las tareas, y efectuar consideraciones como balanceo de recursos, posibilidades de solapamiento de tareas, adición de recursos para bajar tiempos, etc.

Todo impecable y muy útil!

Si? Seguro? Bueno…

Esto quizás no sea tan así porque depende mucho del tipo de proyecto, de la madurez de la empresa, de las habilidades del gerente de proyectos y del equipo que colabore en la planificación, entre otros asuntos…

En mis años de experiencia en estos temas, he visto que en muchos proyectos se cambia el alcance frecuentemente, se negocia todo el tiempo por nuevas funciones o elementos requeridos por el cliente, se ajusta la carga de trabajo, se redefinen las métricas porque las actuales no son representativas, etc., rearmando el plan cada dos o tres semanas.

Y si esto es así, ¿Por qué ponemos tanto énfasis en el plan? ¿Por qué nos deja más tranquilos algo que, por experiencia, sabemos que no se va a cumplir?

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