InteRH–Atividade!!! – 11 – Pacotes de Remuneração (1)

Já estamos na décima primeira semana do projeto InteRH–Atividade!!!. uma nova forma de compartilhar conhecimento sobre Recursos Humanos que começa a gerar frutos.

O conceito é simples, contando com a participação de meus amigos, colegas e conexões das minhas redes de relacionamentos como Facebook, LinkedIn, Google+, Bebee e Instagram, eu escrevo um artigo sobre um determinado assunto. Os leitores poderão contribuir para enriquecer o tema, com experiências pessoais e/ou corporativas. Caso não queira comentar questões pessoais, poderá indicar temas para os próximos artigos. No decorrer da semana avaliarei as respostas e iniciarei o artigo da semana seguinte ou complementarei o tema da semana anterior com as contribuições recebidas. Claro que tomarei o cuidado necessário para não expor nenhum colaborador ou empresa. A menos é claro que a pessoa autorize a menção do nome ou empresa. Até porque, bons exemplos devem ser compartilhados e reconhecidos.

No final desta jornada, espero ter elaborado cerca de dez a quinze artigos com diferentes temas e poder ter colaborado, com o auxílio de profissionais especializados, com a evolução do tema Administração de Recursos Humanos. Lembrando sempre que os textos são curtos e voltados mais para eventos reais que teóricos. Mas isso não significa que contribuições teóricas serão desconsideradas.

Atendendo a pedidos, esta semana o assunto será Pacotes de Remuneração. Pesquisas mostram que pacotes de remuneração, que incluem também os benefícios oferecidos pelas organizações, devem variar de acordo com o desempenho do profissional e da empresa. É importante que esses pacotes sejam revistos e reavaliados sempre que necessários, principalmente no momento econômico pelo qual a companhia está passando.

Reter bons profissionais, que agreguem valor e se dediquem ao alcance dos objetivos da empresa, vem sendo uma constante nas organizações. Com a chegada das novas gerações as organizações tem tomado diversas ações, com o intuito de reter esses profissionais. As empresas têm procurado novos conceitos de remuneração, e tratado esse tema de forma estratégica, além de avaliar a implementação de um amplo pacote de benefícios.

De acordo com Bob Wesselkamper, head global de remuneração e benefícios da consultoria de recrutamento e recursos humanos Korn Ferry Hay Group, "Durante uma crise, as empresas com melhores práticas usam os pacotes de recompensas para reter os talentos que serão importantes durante a recuperação e para garantir que eles recebam incentivos suficientes para apoiar o esforço da empresa dali para frente".

Ele enxerga que as companhias brasileiras, após um período de observação, estão começando a se preparar para dois potenciais cenários, o de estagnação e o de início de recuperação econômica.

O mais importante, em todos os casos, é compreender que não há uma fórmula pronta para nenhum tipo de organização. No Brasil e América do Sul, particularmente, é possível ver companhias cometerem com frequência o erro de definir seus planos e estratégias de remuneração com base no que a maioria das empresas está fazendo. "Isso deixa de levar em conta o objetivo dessa estratégia, como é a cultura da companhia, quais são os profissionais mais importantes para o negócio e como os programas motivam e atraem esse tipo de talento", diz Marco Santana, líder de remuneração e benefícios da Korn Ferry Hay Group para a região.

No mundo, ainda sobre a perspectiva de Wesselkamper, uma das tendências cada vez mais incluída é uma proximidade ainda maior entre a remuneração e a performance individual, com o intuito de recompensar os funcionários vistos como essenciais para a organização. "As empresas estão alocando incentivos para profissionais-chave e com alto desempenho, ao invés de distribui-los de forma geral entre todos os funcionários". Ao mesmo tempo, há uma busca maior por flexibilidade. Mais empresas hoje dão aos funcionários a liberdade para decidir os benefícios que mais lhe interessam. "Há uma percepção crescente de que o pacote de recompensas inclui mais do que elementos quantificáveis como bônus e incentivos de longo prazo".

De acordo com a consultoria Delloite criar um comitê de remuneração pode elevar sua empresa a um outro patamar. Colocar em pauta assuntos como princípios e importância que definem um sistema de remuneração, estabelecimento de processos claros e comunicação, programas de avaliação por competências transformara de maneira significativa seus colaboradores e consequentemente os resultados alcançados.

Em virtude da complexidade deste tema, o artigo será dividido. Na próxima semana trataremos de temas criativos que as empresas tem implementado como solução para atender as diferentes demandas de seus colaboradores.

A JRH consultores associados e seus colaboradores possui expertise no tema e coloca-se a disposição para um bate-papo para conhecer sua necessidade e viabilizar a implementação de um projeto de Remuneração para sua empresa.

Conte-me sua experiência sobre esse tema. Sua colaboração e apoio é de grande valor, para transformar o projeto InteRH–Atividade!!! em um grande sucesso.

Joao Reganassi

Coach Executivo e Sócio da JRH consultores associados