InteRH–Atividade!!! – 12 – Pacotes de Remuneração (2)

Já estamos na décima segunda semana do projeto InteRH–Atividade!!!. uma nova forma de compartilhar conhecimento sobre Recursos Humanos que começa a gerar frutos.

O conceito é simples, contando com a participação de meus amigos, colegas e conexões das minhas redes de relacionamentos como Facebook, LinkedIn, Google+, Bebee e Instagram, eu escrevo um artigo sobre um determinado assunto. Os leitores poderão contribuir para enriquecer o tema, com experiências pessoais e/ou corporativas. Caso não queira comentar questões pessoais, poderá indicar temas para os próximos artigos. No decorrer da semana avaliarei as respostas e iniciarei o artigo da semana seguinte ou complementarei o tema da semana anterior com as contribuições recebidas. Claro que tomarei o cuidado necessário para não expor nenhum colaborador ou empresa. A menos é claro que a pessoa autorize a menção do nome ou empresa. Até porque, bons exemplos devem ser compartilhados e reconhecidos.

No final desta jornada, espero ter elaborado cerca de dez a quinze artigos com diferentes temas e poder ter colaborado, com o auxílio de profissionais especializados, com a evolução do tema Administração de Recursos Humanos. Lembrando sempre que os textos são curtos e voltados mais para eventos reais que teóricos. Mas isso não significa que contribuições teóricas serão desconsideradas.

Devido à complexidade do tema, o assunto Pacote de Remuneração foi dividido em dois artigos. No artigo dessa semana, gostaria de abordar todas as estratégias que empresas tem usado para manter a motivação e o comprometimento de seus empregados. Em um artigo publicado no site da Endeavor no ano de 2015, dizia que, ainda está para nascer alguém que não curta um reconhecimento. Seja no âmbito profissional, seja no pessoal, é fato que todos precisamos ver os nossos esforços recompensados, não importa a forma. Claro que alguns mais, outros menos; mas não é exagero dizer que reconhecimento, assim como respeito, é bom, e todo mundo gosta. Afinal, Shakespeare já dizia que “nossos elogios são o nosso salário”.

Vale ressaltar que cada empresa é única e que não existe uma fórmula mágica que se adequará as suas necessidades. Procure alinhar sua estratégia de remuneração à missão, visão, valores e estratégia da sua empresa. Por outro lado, não tente reinventar a roda, procure modelos que já estejam implementados e dando certo. Avalie os pontos fortes e fracos existentes e como poderá se adequar a sua realidade. Identifique, mapeie e avalie os riscos e as oportunidades. Dimensione adequadamente as ameaças em função do cenário presente. Faca, se necessário, benchmarking e assegure que todas as informações disponíveis sejam consistentes e se adequem a sua realidade.

Planeje e oriente as implantações. Acompanhe e avalie os resultados e seja proativo para tomar as medidas preventivas e/ou corretivas necessárias. A busca pela excelência na remuneração recomenda um melhor equilíbrio entre as definições estratégicas das políticas e das práticas de compensação, em relação às necessidades de cada área, grupos de cargos, funções e papéis que dão sustentação aos negócios de maneira geral.

Uma forma democrática é criar um comitê de implementação para um projeto dessa magnitude. Você pode permitir que seus colaboradores escolham, entre os benefícios que você oferece, aqueles que mais os interessem – como escolher entre descontos em academias ou um plano odontológico, maior flexibilidade em suas jornadas, um ambiente de trabalho mais acolhedor, por exemplo. Eles poderiam ter seus próprios pacotes personalizados de benefícios. Isso pode ser um gesto bastante valorizado por parte da sua equipe uma vez que terão o direito de escolher o que for mais importante para eles.

Considere que uma boa comunicação também deve estar presente no processo. Muitas empresas não atentam para esta ferramenta e para a divulgação das políticas e, deixam de ser transparentes, e as boas ações acabam perdendo a sua eficácia. Alinhe sua estratégia de remuneração a outros programas como administração de desempenho, desenvolvimento profissional, planejamento de carreira e sucessão, dentre outros que envolvam a todos da organização.

Gostaria de reforçar que não existe uma fórmula mágica que, uma vez implementado, solucionará todos os problemas de uma organização. Minha recomendação é que seja feito um mapeamento prévio. Conhecer a real necessidade dos seus colaboradores, alinhar às possibilidades da sua empresa, fará como que o trabalho seja muito mais assertivo.

A JRH consultores associados e seus colaboradores possui expertise no tema e coloca-se a disposição para um bate-papo para conhecer sua necessidade e viabilizar a implementação de um projeto de Remuneração para sua empresa.

Conte-me sua experiência sobre esse tema. Sua colaboração e apoio é de grande valor, para transformar o projeto InteRH–Atividade!!! em um grande sucesso.

Joao Reganassi

Coach Executivo e Sócio da JRH consultores associados