Missão, Visão, Valores e Estratégia

Foi difícil entender que essa mudança deveria começar por mim mesmo. Foi um percurso longo e doloroso, mas que no momento da iluminação, puder notar que sem os esforços eu não teria chegado a esse momento tão importante da minha carreira, principalmente no momento que eu decidi seguir carreira independente.

Entendi que independentemente de você ser dono ou funcionário, profissional experiente ou em início de carreira, o segredo está em descobrir qual sua missão, visão, valores e estratégia e também conhecer profundamente a visão, missão, valores e estratégia da empresa em que trabalha. Ambas precisam estar perfeitamente alinhadas. Esse alinhamento minimiza o estresse e os conflitos. É a forma mais simples e poderosa de inspirar, motivar e engajar todos dentro de uma organização.

Missão

A missão é a declaração do propósito fundamental de uma pessoa ou organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada.  A missão é como o DNA de uma empresa ou indivíduo, é o que define a sua identidade e não costuma mudar no decorrer do tempo.

Deve ser simples e objetiva, não precisa complicar. O importante é que a missão comunique de forma clara e objetiva a todos na empresa o que se espera de seu trabalho e também como a organização quer ser reconhecida por seus clientes.

A missão deve estar na ponta da língua de todos os seus colaboradores. E não basta apenas falar da boca para fora. Todos devem saber claramente o propósito, a razão da existência da organização e utilizar para balizar suas atitudes e decisões.

Visão

Já a visão representa um estado futuro para uma pessoa ou uma empresa, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Diferente da missão, a visão é criada para um período de tempo pré-determinado, portanto a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que uma pessoa ou organização se encontra.

Uma dica importante é que o enunciado da visão deve conter tanto aspiração e como a inspiração. A aspiração de tornar-se “algo” e também a inspiração de porque esse “algo” deve merecer e valer a pena ser concretizado. Ou seja, a missão deve gerar orgulho em todos os envolvidos por estarem participando da construção dessa visão e inspirá-los a buscar por isto.

Ela é um poderosíssimo instrumento de comunicação e engajamento. Nem você e nem sua empresa deverão fazer isto “correndo” ou de qualquer jeito. Invista tempo necessário para escrever a visão e lembre-se: Simplifique!

Valores

Uma vez definida a missão (quem é você / quem sua empresa é) e a visão (aonde você / sua empresa quer chegar), é preciso definir algumas regras para o jogo, ou seja, quais serão os valores. Não podemos abrir mão é o que nos fará chegar lá.

Existem muitas formas de se atingir um objetivo (visão), mas precisamos ter em mente quais são os princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos para que a empresa exerça sua missão e busque alcançar sua visão.

É IMPORTANTE PENSAR FORA CAIXA: na hora de definir os valores de sua empresa, fuja dos chavões. Procure encontrar os valores que realmente represente sua personalidade e estejam alinhados a sua cultura e a cultura da empresa. Respeito, Confiança, Integridade, Comprometimento são importantes, porém já são a base de nossos relacionamentos sociais e comerciais e não deveriam ser tratados como diferenciais. Vá além e identifique quais são os valores que realmente importam para você e sua empresa!

Estratégia

Para uma empresa orientada pelo Planejamento Estratégico, o primeiro passo é ter a missão, visão e valores bem definidos, lembrando que é do Planejamento Estratégico que surgirão os planos de ação para os próximos anos de sua empresa e que darão base inclusive para elaboração do Orçamento Anual e dos demais planos para alcançar os resultados planejados.

Para a vida pessoal não é nada diferente. Planejamento Estratégico e Orçamento deverão estar alinhados aos sua missão, visão e valores, pois assim farão mais sentido.

A minha experiência mostra que missão, visão, valores e estratégia bem implementado é um divisor de águas dentro de uma organização. As pessoas mudam e consequentemente a empresa.

Joao Reganassi

Coach Executivo e Sócio da JRH consultores associados