Miguel Perrotta en Ingenieros y Técnicos, Mantenimiento, Logística y Operaciones Subgerente de Mantenimiento 28/11/2016 · 1 min de lectura · 1,8K

Problemas importantes en las paradas de planta

Problemas importantes:

· Se identifican las metas como los blancos para lograr las tareas identificadas.

· Los objetivos detallados que serán elaborados a través de la aplicación de los planes, procedimientos y políticas para alcanzar una meta específica.

· La estrategia, las políticas específicas, procedimientos; las pautas a ser llevadas a cabo, para lograr los objetivos fijados.

· Las tareas y listas de personal que serán responsables para su realización.

· Se usan metas y objetivos para proporcionar una identificación de los métodos:

o ¿Qué estamos haciendo?

o ¿Cómo nosotros vamos hacerlo?

o ¿Cuánto tiempo tomará?

o ¿Cuánto costará?

· Establecer el criterio de la medida:

o Mide el logro de objetivos y metas.

o Supervise la adhesión a las estrategias escogidas.

o Evalúe si asignó las tareas y están trabajando.

Modelo para implementar una parada de planta.

Etapa I, corresponde a la divulgación donde deben estar representantes de cada área de la empresa para que señale la falla que busca corregir y al mismo tiempo aportar sus conocimientos.

Etapa II Analiza el nivel de madurez, como desarrolla sus mantenimientos.

Etapa III Se trata del diseño de la parada de planta, (metodología, procesos procedimientos, y definir los roles de trabajo)

Etapa IV. Se trata de la implementación de la parada de planta.

Problemas importantes en las paradas de planta

Tips para mejorar la parada de planta.

Enfocar todos los aspectos del trabajo involucrado, manejando en el proyecto de la parada de planta no solo la lista de trabajo,.

Identificar las metas específicas relacionadas con la seguridad, duración, coste, fiabilidad, para definir la estratega.

Establecer método de comunicación con todo el equipo de trabajo para asegurar de no tener inconvenientes por malos entendidos.

Desarrollar una estructura de descomposición de proyectos, (explicando cómo se planea realizar cada trabajo de la parada)

Formalizar las listas de trabajo, para el control de presupuesto y para así llevar control a la hora de señalar todas las tareas realizados.

Tomar previsiones de todos los recursos a necesitar (repuestos, fluidos, etc.)