El Liderazgo como una Macro Competencia /Leadership as a macro-competence

El Liderazgo como una Macro Competencia /Leadership as a macro-competence

Me causa un poco de gracia cuando leo en Descripciones de Puesto o vacantes de trabajo publicadas en bolsas que se requiere "Liderazgo"...

Propongo que el Liderazgo no es una habilidad sino una MACRO habilidad o MACRO competencia ya que se constituye de varias sub-competencias.  Entender el Liderazgo de esta forma es lo que nos permitirá abordar el problema del 'desarrollo de Liderazgo' de una forma más accionable.  Soy una firme creyente en que los líderes pueden hacerse (no sólo nacen), si realmente - como lo discutimos en el artículo anterior- tienen el deseo, la disposición y el compromiso para hacer el trabajo duro de desarrollarse en esa dirección.

Entonces, ¿cuáles son esas sub-competencias que forman el Liderazgo?

  • Comunicación efectiva - sí; así de simple y también así de complejo.  La comunicación efectiva no se relaciona sólo con la pronunciación adecuada de las palabras sino con la congruencia de nuestro lenguaje corporal con nuestro mensaje intencional, la efectividad en presentaciones en público, la forma como un líder hace sentir a sus interlocutores a través de la conexión que genera y qué tan efectivo es en asegurar que es bien entendido.  Como vemos no es un ticket 'barato' para ser un líder exitoso en esta área.
  • Visión estratégica - un líder efectivo tiene el rol de inspirar a otros hacia un propósito; para esto ella debe siempre estar adelante de ese propósito, no perdiendo de vista el horizonte aunque la "operación" nos demande atención inmediata.
  • Inteligencia Emocional - más recientemente está más comprobado por múltiples estudios sociales que la Inteligencia Emocional es un pilar fundamental del liderazgo ya que permite la congruencia emocional del líder con la gente.  La confianza (Trust) tan necesaria para inspirar a otros a nuevos niveles de desempeño requiere de personas estables, con altísimo control de emociones que sólo se logra con mucho trabajo en nuestras propias habilidades de Inteligencia Emocional (que a la vez es una macro competencia).

Un experto técnico puede lograr mucho como 'individual contributor' pero todo el expertise técnico es insuficiente para hacerlo un excelente y exitoso líder de equipos u organizaciones.  Lamentablemente, frecuentemente observamos que los 'expertos' técnicos son promovidos a posiciones de supervisión en las que son responsables por equipos de personas, por lo que demandan habilidades de liderazgo, que estos individuos no poseen, ya que nunca las han requerido y más aún, han sido promovido por las razones incorrectas.  Esto causa frustración tanto en el nuevo supervisor que se encuentra incapaz de gestionar los desafíos que enfrenta con 'la gente', como en sus 'direct reports' que sufren con alguien que no posee las habilidades adecuadas para inspirar confianza y alto desempeño.

¿Qué opinan?  ¿Conocen a alguien con todas estas habilidades que los inspire a mejores niveles de desempeño? ¿Quieren compartir alguna experiencia personal?  Escríban sus comentarios, ideas, experiencias, sugerencias o preguntas!

Hasta la próxima entrada!

Leadership as a Macro competence

I find it funny when I see Job Descriptions or posted Job offers that require "leadership"...

I propose that leadership is not a skill but a MACRO skill or MACRO competence since it's constituted by various sub-competencies.  Understanding leadership in this manner will allow us to address the issue of leadership development in a more actionable manner.  I am a firm believer that leaders can be made (not born), if -as we discussed in a previous post- they have the desire, willingness and commitment to do the hard work to develop themselves in such direction.

So, what are these sub-competencies that comprise Leadership?

  • Effective Communication -  yes, as simple and complex as that.  Effective communication is not related only with appropriate word pronunciation but also with the congruency of our body language with our intended verbal message, the effectiveness of public presentations, the way the leader makes her audience feel and how effective she is in ensuring she is well- understood.  As we can tell, it is not a small challenge.
  • Strategic vision -  an effective leader is responsible for inspiring others towards a purpose; for this, she must always be ahead of this purpose, not losing track of the horizon even when the daily 'grind' demands significant attention and energy.
  • Emotional Intelligence -  it has been proven by recent cumulative social research that Emotional Intelligence is a crucial pillar of leadership since it enables the leader's connection with others.  Also, Trust is so necessary to inspire others to increased levels of performance, and it requires very stable individuals with very strong ability to control their emotions, which can only be achieved with hard work on one's emotional intelligence (which is also comprised of various competencies according to its developer, Daniel Goleman).

A technical expert may achieve a lot as an individual contributor but only his technical expertise will be insufficient to make him an excellent and successful leader of teams or organizations.  Unfortunately, we often find that these technical experts are promoted to managerial or supervisory roles that require leadership skills which they lack, maybe because they haven't been accountable for them in the past and also have been promoted for the wrong reasons.  This causes frustration both in the newly promoted manager, who is unable to deal with the challenges facing with his team, as well as in his direct reports who suffer with someone who lacks the abilities to inspire trust and high performance.

What do you think? Do you know anyone with all these competencies who inspires you to higher levels of performance?  Would you like to share a personal experience?  Share your comments, ideas, experiences, suggestions or questions!
  
Until next time!