Paulo César Lima en Engenheiros e Técnicos, Engineers and Technicians, Engenharia e Indústria Coordenador de Desenvolvimento de Ferramentais 14/11/2016 · 1 min de lectura · 1,4K

UMA SUGESTÃO PRÁTICA DE COMO IMPLEMENTAR UMA OPORTUNIDADE DE MELHORIA EM UMA CÉLULA OU LINHA DE PRODUÇÃO, PASSO A PASSO!

UMA SUGESTÃO PRÁTICA DE COMO IMPLEMENTAR UMA OPORTUNIDADE DE MELHORIA EM UMA CÉLULA OU LINHA DE PRODUÇÃO, PASSO A PASSO!

No dia a dia de trabalho, existem pequenas oportunidades de melhorias, que de tão simples, deixamos de lado, mas são essas oportunidades, que nos dão a possibilidade de aprender e colocar em prática esse aprendizado. Lógico que as empresas hoje, têm departamentos e profissionais altamente qualificados para implementar muitas grandes e complexas melhorias, mas nós hoje vamos focar nas pequenas, que podemos fazer nós mesmos, da célula ou linha de produção, os Líderes ou Supervisores junto com seus Colaboradores. Situações como essa, ajudam a fortalecer o trabalho em time, cria vínculos e motiva a enxergar e indicar tais oportunidades.

Esse artigo tem como objetivo apresentar o modelo de gestão de uma forma simples e direta.

Vamos lá:

Em uma reunião semanal de produção, verificou-se uma oportunidade de melhoria ou um comentário de uma situação que está desconfortável, discutido com o time, vamos definir os trabalhos:

Para essa definição, vamos adotar o PDCA, que deve ser utilizado por muitas empresas, onde temos  o P(planejamento), D(do – execução), C(check- verificação) e A(act- agir).

Bom, agora que sabemos o que queremos fazer e como vamos fazer, vamos partir para as ações!!

1º Passo:

Antes de qualquer coisa, segurança.

Junto com o time, levantar se a sugestão de melhoria está dentro do padrão ou norma interna de Segurança.

Como fazemos isso?  Temos que levantar indicadores chaves ou matriz de risco ou qualquer tipo de informação necessária que garanta que essa oportunidade de melhoria está conforme política de segurança. Sempre levantando o antes e o depois, evidenciando a ações realizadas referente a segurança.

2º Passo:

Agora, vem a parte do custo, pois melhoria também pode gerar redução de custo.

De uma maneira direta, tente levantar os dados ou quantificar o máximo de informações possíveis.

Novamente, como fazemos isso?  Mesmo conceito do passo 1, levantar o cenário atual, com o maior número possível de detalhes, para