Roberto A. Foglietta en Coaching, Dirigenti e manager, Startup 20/11/2016 · 5 min de lectura · +200

Project Management: efficienza del controllo

Project Management: efficienza del controllo Published on October 29, 2016 on LinkedIn

Introduzione

Nel primo articolo abbiamo visto:

  • come applicare in modo ricorsivo il principio di Pareto per ottenere un modello di copertura dei casi in maniera da correlare qualità (sigma) ai tempi di progetto;

e nel secondo articolo abbiamo visto

  • la misura del controllo in funzione degli errori (scarti)
  • l'andamento del costo del controllo come funzione inversa della qualità
  • la distinzione dell'uso della σ come copertura oppure come funzione degli scarti
  • il concetto di confidenza di una misura (o di un'affermazione)
  • curiosità: la curva catenaria come minimo di superficie sottesa

Efficienza del controllo

La domanda è: ci conviene fare controllo o un controllo fine? Dipende!

Dipende dal ciclo di sviluppo che vogliamo controllare. Nel precedente articolo abbiamo visto che i cicli di sviluppo hanno lo scopo di far convergere il progetto verso il termine (copertura) ma anche verso un certo grado di qualità (confidenza). Perciò ogni ciclo di sviluppo avrà la sua precisione di controllo e gestione progetto ottimale.

Qui sotto un grafico con un modello semplice basato sul valore del controllo (cfr. Ici, indice controllo istantaneo) meno costi del tipo f(x) = bx - ax² con b=2 e due possibili valori del parametro a = 1/(2 · 1.28) e a = 1/(2 · √2).

E' buona norma confrontare un modello teorico con quello derivante dall'interpolazione numerica effettuata sul dati che hanno prodotto il grafico dei costi del controllo nel precedente articolo. Si noti che l'effetto del controllo è stato moltiplicato per due (b=2). La ragione di questo dipende dalla modalità per la quale una variazione sull'asse delle x influenza l'area che va ad influire sull'indice di controllo istantaneo. La scelta di b=2 è stata fatta per esplicitare il concetto espresso in misura del controllo nel