Sidney Matos en Profissionais Administrativos, Administradores de Empresas, Jornalistas Diretor • Grupo Prestbater 11/10/2018 · 1 min de lectura · ~100

O novo perfil do CFO de sucesso

O mundo está mudando rapidamente, isso todo mundo sabe, mas o que isso afeta em cada área da empresa? Como o CFO deve atuar no momento atual e nos próximos anos frente às mudanças de mercado, economia, perfis de gestão e novas tecnologias.

Wingman

O nome interessante sugere um CFO de acesso rápido, companheiro e eficiente para a alta administração e pela sua atuação se torne indispensável para a organização, sendo o co-piloto da gestão.

  • saiba entender a Situação
  • quais as necessidades financeiras
  • modelar e sugerir novas ideias de financiamento
  • desenvolver cenários que reflitam variações externas
  • tire os obstáculos e problemas
  • não se confortar em dizer sempre não
  • precisa identificar os problemas como parceiro de negócio
  • buscar soluções que deem segurança para o negócio acontecer
  • se adaptar às mudanças
  • uma realidade cada vez mais próxima do CFO
  • atingir as metas
  • cortar custos
  • aumentar produtividade
  • desenvolver estratégias de preço
  • identificar oportunidades de aumento de receita

Dono dos números

Não ser um profissional que produza números mas sim que entenda o que existe por trás deles.

  • vendas irão trazer margens cada vez mais baixas
  • baixos custos fixos ajudam a aumentar os lucros
  • ter foco nos negócios futuros
  • a diferença entre Controller e CFO está em reportar versus direcionar

Ser operacional

Ser operacional não é definitivamente estar ocupado com atividades manuais mas sim estar próximo e entender da operação.

  • ser parceiro de vendas ao modelar novos produtos, preços e estratégias
  • ser parceiro de operações ao identificar oportunidades de aumento de produtividade
  • o CFO deve integrar a empresa - construir pontes e não muros

Entender os impactos da economia

Mais do que entender de economia o CFO precisa entender o impacto de mudanças econômicas na empresa.

  • juros, inflação, moedas
  • commodities
  • mercados e tendências
  • desemprego e consumo

Simplificar e não Complicar

O excesso de informação, interna e externa, atacando a sua rotina pode ser uma armadilha para o CFO. Então precisa simplificar

  • ter um painel de controle com os principais indicadores
  • o que realmente impacta é o que realmente importa para a empresa
  • minimizar relatorios

Solução de problemas com criatividade

Um problema já é o suficiente para criar estresse, desnecessário é então encará-lo de maneira negativa. É preciso ser

  • positivo - focar na solução
  • gastar mais tempo perguntando 'para que' do que perguntando 'por que'?
  • criar ambiente onde as pessoas possam expor suas ideias para solucionar o problema
  • sempre agregar ideias para solucionar ou ajudar a melhorar a situação

Ser a face da empresa

  • ter credibilidade e expor junto aos stakeholders, atuar com princípios e como se fosse dono do negócio
  • acionistas
  • funcionários
  • autoridades
  • comunidade
  • bancos
O novo perfil do CFO de sucesso